編者按：2023年9月12-14日，以“綠色 持續 共生 向新”為主題的“第五屆未來能源大會”在江蘇常州武進召開，本次大會由中國能源研究會與中國能源網聯合主辦。會上，遠光能源互聯網產業發展（橫琴）有限公司副總經理吳丹發表了《“智能與低碳”，企業可持續發展的雙引擎》的主旨演講。
很激動，今天能夠參加此次的未來能源大會，有機會和大家一起探討低碳能源方面的主題，先做一個自我介紹，其實我本人沒有什么好說的，我本人就是一個計算機專業畢業的人，在電氣信息化行業做了18年，從技術再到業務再到管理，跟很多人的路徑差不多。
遠光能源互聯網是在能源互聯網領域的科技型企業，我們公司從成立到現在這些年當中圍繞著電力市場改革還有綜合能源低碳，以及虛擬電廠這方面持續做一些實踐，這個實踐簡單說一點，就拿電力市場來說，我們圍繞著電力市場陸陸續續跟電網合作，跟市場主體合作，開展了一些關于電力中長期交易，電力現貨輔助服務市場這樣的產品和解決方案。
期間也是圍繞著智慧園區還有配電網，微網提供能源運維，能源監測，能效管理的場景提供了相關的解決方案跟產品，大概2019年間開展了雙碳的業務，陸陸續續為一些控排的集團企業，政府電廠提供了碳交易、碳資產管理等等方面的場景，也是提供了方案跟產品。
我們意識到了源、網、荷、儲一體化，對于新興電力系統當中承載的意義，我們又開始努力，在虛擬電廠這方面把設備的具體技術，運行優化，虛擬電廠的運營的場景又構建成了一些方案和產品。
我簡單回顧了一下我們公司的業務和產品的發展，其實我們就開始想了，其實這一切都和很多在一起或者是在這樣的行業當中奮斗的企業一樣，我們都是在國家戰略目標，還有政策背景下的環境之下不斷地總結，不斷地思考，思考我們自己技術在這些領域當中，在這些場景當中能發揮出來什么樣的作用？而這些作用又能給到我們的客戶，也就是這些企業們帶來什么樣的價值？而這些視角可能大部分都是處于在像我們這服務商的視角，我們可能會以某個專業的角度思考，可能某個企業你在這方面需要這樣子，但是我今天想跟大家分享的，如果我們是一個企業，是一個外行的企業，我們看待低碳，看待低碳轉型會面臨什么樣的問題？我們會做什么樣的思考？
我們都知道，現在黨的二十大提出來碳排放雙控轉變，由原來的能耗雙控向碳排放雙控轉變，其實這是一個非常明確的信號，對于企業而言，能源就是生產的動力，這樣的更直接的說法在原本企業經營的角度加入了碳排放雙控的約束條件，與此同時也是能給到一個企業非常具體的發展目標跟方向，所以對于企業而言，特別是高能耗企業是要做好低碳的轉型準備，以自身企業的可持續發展。
但是企業看到這樣的低碳轉型怎么想？如果我不是一個身處行業這么多年的人來說，如果我是傳統企業的老板來說，我看到這樣的詞可能會撓頭，面臨的第一個問題是要不要做？甚至都不會思考。因為我跟我的一些朋友們，他們在其他的領域我跟他們探討過碳這個東西你們有沒有戰略規劃和目標？他們完全把這些東西認為是一個掛在新聞聯播上，掛在報紙上，掛在很多新聞媒體上小視頻上的東西，就意味著我們確實在某一些行業當中缺乏了行業性的低碳引導和標準，就導致了很多的傳統行業對這個詞，或者是對這樣的意義很難有概念。
所以很多企業要考慮的，不單是身處能源行業，可能是社會各界的行業面臨第一個問題就是要不要做的問題？
第二個問題，由于低碳是社會性行業性的目標，我們需要政策能夠對行業進行環境的培養，目前在很多的行業就處于剛剛起步或者是剛剛發力的階段，可能企業會冒出第二個問題，難道做這個東西就是我一個人在做嗎？我是不是應該再等等，我看一下別人怎么做我再考慮我該怎么做。
第三個問題，如果說一個企業確定了要做，我要做什么？我要考慮哪些因素？具體低碳的目標是什么？轉型的戰略又是什么樣？這邊很多的企業也確實是缺乏這樣的一種意識，如果說咱們一個企業克服了前面的3重思考，最后來到了非常具象的問題我該怎么做？我們都知道很多企業擅于對于自身產品進行生產和經營，對于電和碳的專業來說是缺乏相關的專業能力，更別提管理手段這些東西，所以對于轉型目標的實現確實是有心而無力。
第四個問題，商業模式的問題，對于企業而言，對于低碳轉型確實是需要付出額外的成本，而這些成本如果不能夠通過商業模式轉化為有效的資產價值，那這個企業很難持續性的有這樣的動力進行轉型。
企業轉型當中面臨的5重的問題，拿電力這個能源來說，采用可再生能源的發電，第二個是有了能源（原料），在原料方面進行控碳，如何采購更低碳的原料產品，如何平衡綠色的采購成本，跟企業經營效益之間的平衡關系？
第三個我們有了原料，有了能源，企業就可以在生產過程當中進行過程控碳，在這樣的過程控碳當中優化生產工藝，如何優化？如何在過程當中降低控制和碳排放實現生產的低碳化？
最后企業在整個經營的鏈路當中，為了降碳付出額外的成本，同時也會換來對應的碳資產，而這些碳資產需要通過運營才能使得碳資產保值增值。
那這樣我們就構建了一個對于企業而言的低碳發展的路徑循環，要做到這樣，首先企業就要構建起一個管理體系，有了這樣的管理體系就能具備碳核算的能力，再把碳的一些數據做一些可視化之后，再以此為基礎分析減排能力，根據碳市場，碳金融這些東西構建碳資產的運營能力。這樣也就形成了一個企業融合了碳管理，以及自身生產管理經營內部的碳管理的全價值的鏈路。
但是就像我剛提到的，低碳是一個社會性和行業性的目標，不是單打獨斗是要做合作共贏，需要在外部實現整個產業鏈的協同和生態圈的構建，我們也需要構建一個上下游的綠色產業鏈，也需要各相應的服務機構來提升和幫助企業的專業的能力，更需要政府機構能夠通過政策的引導支撐起行業的低碳發展環境，我們是以碳為線串聯新的生態。
我們借著以碳的視角看一下我們企業低碳的具體的框架，先是一個企業的碳排放的管控，主要是有碳排放核算，以及生產過程當中的碳排放管控，以及碳資產運營專業業務的能力來構成的。企業的上下游之間這種綠色供應鏈，這里邊主要是包括了碳足跡、綠色采購以及供應商低價的評價體系這些信息，企業需要再根據自身的行業特性，對于企業的雙碳木條路徑進行規劃，對降碳的執行情況，設定一種評估分析方法，最后才有了具體的企業可以做的碳減排的實踐。
清潔能源的利用、能效的優化提升、電氣化替代、生產過程當中優化。這樣就構建企業低碳轉型非常具體的目標路徑，但是剛才也提到了一個點，我們很多的傳統企業或者是很多的企業人家不是為了降碳而降碳，人家企業是要生存的，企業是要經營是要利潤的，一開始我們所提到的，碳排放雙控是基于企業框架上增加了一系列的降碳的約束，涉及到企業在過程當中很多資源的優化配置決策，會使得這樣的支撐決策的信息和節點會變的越來越多。光靠普通的人工方式很難滿足，所以我們在這樣的環境下，為了更好平衡各項資源，各種企業運作狀態，就非常需要引入智能化技術支撐起整個體系的有效執行，這就是提到的內在需求驅動企業智能化轉型的必要性。
而這樣的智能化轉型無形當中肯定會提升企業的業務創新能力，這樣的業務創新能力同步也會提升客戶服務的體驗，從而對產品的供應鏈，生產過程進行優化提升，使得企業具備全景可視化，更具備全景經營優化決策能力，這就是和大家分享的智能化、低碳化雙引擎的概念。
形象點說，一個是確定目標路徑，一個是提升企業的經營運作的能力，如果我們把整個市場比喻為一個漫長且又有淘汰機制的賽道，企業在這個賽道上面只有更快的到達某一個節點才能有機會進入下一個賽道，所以我們的低碳化某種意義上就是企業的GPS導航，智能化就是能夠加速快速驅動企業向前走的發動機。
這里我們也列舉了一些智能化的應用場景，智能化可以用于產品的碳核查和碳足跡的追蹤，對應的碳資產的管理還有能效優化，還有清潔能源的利用方面，這些我就不細說了。
我們是這么想的，想完之后也是該怎么去做呢？思考了這些之后又審視了剛才案例當中一路走來沉淀的經驗和成果，基于這樣的思考對于我們公司產品的體系進行了優化的調整。
首先，我們面向電力能源行業，所以對于企業我們更習慣于用源、網、荷、儲構建一個能源行業的全場景，還有一個平臺運營，這里支的是面向源、網、荷、儲提供服務的場景。我們會按照新型能源體系當中的規劃以及自身的經驗，我們在4個方面提供了服務支撐：
1、發揮市場機制方面，目的是致力于健全市場機制增強市場主體的能力，助推現代能源市場的發展，發揮市場機制從而促進節能、降耗、減排、降碳的作用。
2、源、網、荷、儲協同能力，加強源荷互動提升電網的安全和調節能力同步提升源、網、荷、儲的投資、規劃、運營能力。
3、優化電網結構方面，在智慧能源微網增配等建設運維，還有提升多能互補協同的能力。
4、碳排放雙控方面，建立起企業社會碳資產核算價值管理體系，構建政府雙碳目標監管體系來促進碳市場的發展。
這樣就對應了四大業務能力，電力市場、虛擬電廠、綜合能源、低碳管理。
在有別于原有的產品和方案，我們之前是按照不同的業務當中構建不同的產品，但是我們現在面向這個不同的業務的能力，不在里面構建一個一個單一的產品，而是在統一的技術架構，在統一的業務架構上面劃分不同的專業服務群的概念提供不同的服務能力，每個服務群有別于傳統意義上的功能模塊，每個服務群下面的服務是一個一個相互獨立業務貫通的服務集群。除了這4個專業的服務群，還有一套公共服務群支撐起不同場景的服務需求。
尤其提一下這些服務之間既獨立又貫通，最好的體現就是低碳的服務群，在整個低碳管理的服務群里面，會在底層的模型、數據應用層面上來支撐起其它的業務群。
假設在資源監測上面，如果說沒有低碳的服務群做支撐，針對的就是電力方面的能源監測了，但是如果加上低碳管理的服務能力，這些服務底層的模型、數據、應用就會被激活碳的屬性，業務的運行上也會增加碳約束的算法，而我們的目標雖然是我們把碳做成一個單獨來說的業務，而碳資產也是可以單獨運營，但是降碳的行為是要能夠跟其它企業的生產行為進行融合支撐。
這里我們剛才說的那些是遠光能源互聯網的智慧能源體系，是專業的業務支撐，但是我們認為僅僅這樣是不夠的，所以我們基于遠光軟件核心產品體系（智慧財務體系）進行業務融合。智慧財務體系為智慧能源體系提供企業的人財物，我們都知道企業的專業背后都需要人財物的支撐所以企業在總體的經營層面上，或者是專業的決策層面上，除了我們需要生產和專業的信息之外，更需要的是人財物的信息，這樣的業財融合綜合的經營決策能力，專業的決策能力是我們這個智慧能源體系的目標。
我就簡單說了一下智慧能源產品體系，我們基于這樣的產品體系結合具體的場景構建了一個面向場景的服務體系，我們按照特性總結了一下，我們是“嵌入共生式的價值服務體系”。
何謂“嵌入共生式的價值服務體系”？“嵌入”是指以智能為手段以低碳為目標，以產品服務群為載體的方式，將低碳的目標嵌入到各個場景的客戶業務當中，同時我們也將產品的服務群與企業的發展進行共生共贏的構建。
這個“共生”是怎么理解？首先我們的產品體系是能夠為客戶提供各類場景的業務支撐，這些業務服務又是類似于組件、插件這些方式，同時這些服務之間既是獨立又是貫通的，這樣的貫通使得我們能夠具備更全面的信息和視角，幫助企業有更好的規劃的能力。
換而言之，我們的服務之間既能夠支撐起企業的業務現狀，同時又能夠按照企業的發展提供套餐式的服務方案，在底層貫通的基礎之上為企業提供綜合平衡決策的服務能力，最終使得企業有了更全面的決策能力，我們就圍繞著企業一開始在戰略上的規劃目標，提供低碳轉型的引導服務。
既服務于企業的現狀，也服務于企業的發展，這就是我們的嵌入共生式的價值服務體系。
最后，我們這樣的一個產品跟服務體系能夠給企業帶來什么？其實有各種直接的和間接的經濟價值的同時，也使得企業履行其相應的社會責任，企業在這個過程當中也能平衡自己的轉型成本，與企業的經營發展平滑的完成發展的轉型過渡。
以上就是我想跟大家一起分享的內容，最后再說一句，今天和在場的和不在場的各個能源領域當中的企業一樣，我們遠光能源互聯網也是一個有使命感的企業，應了習總書記那句話“綠水青山就是金山銀山”我們留給兒女、留給社會最好的就是綠水青山，我們會持續在這個領域發揮我們的作用，謝謝大家！
政策與經濟
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