編者按：“雙碳”背景下，隨著科技水平不斷進步和能源行業快速發展，分布式能源已成為引領能源領域發展的重要趨勢之一。第十九屆中國分布式能源國際論壇”于2023年12月12日在重慶召開，本次大會由中國能源研究會與中國能源網聯合主辦。會上，利星行能源索拉業務大區銷售總經理周小紅做了主題為《基于多能互補的綜合能源管理平臺建設與應用》的報告。

以下內容根據論壇演講實錄進行整理。

周小紅：各位下午好!今天上午其實我們在主會場聽了理事長和董事長以及吳局長和其他專家，他們給我們分享了全球的整體能源結構布局和觀點下，都強調了綜合能源管理平臺的重要性。所以今天借著能源網配給我和我小組團隊的議題，叫多能互補的綜合能源管理平臺建設與應用，用20分鐘和大家分享交流一下。

剛才宋總和我說，北京燃氣的綜合能源管理平臺在建設中，我今天想說我們平臺建設好了，也應用好了，團隊也都在，所以今天是來交流的，更是來吆喝的，大家在后續以及中間的過程中，我發現前面小伙伴分享的都很幫我省時間，我覺得我的時間是充裕的，所以今天分享的過程中，如果大家有想法有意見隨時和我們技術總工沈先生聯系，現場有任何問題也可以隨時打斷我。

我分享的內容分三部分，首先是結合大背景應運而生，綜合智慧能源平臺的產生，其次的模塊是我們如何身體力行，不僅僅提供公司在和各位小伙伴或者客戶設備和能源解決方案之外，我們如何做綜合能源平臺的建立，最后一個模塊是想和大家分享一下我們在建的過程，每個環節的具體進程以及服務的范圍內容。

首先第一塊不用太多贅述了，在綜合能源或者說新能源領域工作或者了解這個行業信息的小伙伴們，對于能源四個革命，或者對雙碳關鍵詞有很多，今天上午在主會場聊了很多，包括制度層面，包括技術方面，包括能源供給側或者消費側各自的使命都會存在。中午分享包括下午的分享，其實我也感覺到了大家是從每個不同的點，不同的維度去圍繞中心目標做了各自的闡述。我記得吳局長說到巴黎協定的溫差范圍的要求，1.5度或者2度，實際上從這張最直觀的圖可以看到溫度升高的趨勢，使得全體課題變得越來越緊迫。

上午提到3060的時間在一定程度上會被提到50，提前10年，這種情況下能源結構的改革，包括安全基礎上的高效，包括經濟、用能、能效都是非常熱的主題。從大的政策層面推廣到市場的各位客戶或者各位企業，其實相信都會存在綜合能源平臺的需求。不得不承認的是一些行業比如說五大四小大型企業一定有自己的研發，他們在自己的專業領域、案例分享和大型的人員包括數據化的建設里，相信他們引領在行業前端。今天和在座的小伙伴，包括你們身后的客戶或者需求層來講，是想說在與一些中小企業或者小微企業，他們一定也同樣有綜合能源平臺的需求，只不過從理想到實際上，綜合能源平臺真正能落地，這中間會有些不能忽略并且勇敢面對的話題。比如說投入成本。中小企業在搭建平臺里投入成本是相當巨大的，有可能會比大型企業稍微好一點，但起步價少不了。

舉例來說，你要搭建綜合智慧能源平臺，你需要搭建一個數據中心，剛才前面小伙伴說了，這個數據中心對于人員和對于成本的要求很高，此外還需要一個懂整個設備懂整個運營的技術團隊在里面。一個體量中等的或者小微企業，是不是需要做這么大的投入，這往往是在決策者在最終時考慮的地方。

想和大家分享的是綜合能源平臺這不是新鮮的詞，大家都在提，也有很多這方面的專家領域在身體力行。可是我們得去面對的是行業里參加或者記錄這個行業良莠不齊的現象是存在的。有些能耗數據會存在單一，基礎的資源橫向擴展性差，看到的最終狀態可能就是可視化界面，但這個界面里的門道非常多，也許看到的就是二維數據，是不是具備底下的深層鉆入和分析，我們叫領導層做優化決策，這需要打個問號。再回到剛才說的目標，如果管理層對于復雜多變的核算方式，包括碳管理的模式以及方案決策上存在不是非常了解的情況下，有可能會對這類企業，他們本來就有限的投資投下去了，反而不一定能產生實際的效果。

基于這個情況，對于我們這家公司同樣存在這樣的需求。這家公司是一個總部在香港的綜合性企業，在大陸深耕30多年來，其實它的板塊也非常多，昨天和副秘書長劉總一起判斷，他說好像就記得是奔馳，我說不僅僅有奔馳，在中國深耕這么多年，板塊是很多的，在板塊底下，客戶群同樣存在著綜合能源的需求。我們能和卡特彼勒在工程機械多領域里，包括它的子公司我們叫索拉透平，實際上在燃氣輪機領域，中小型的功率端來講，從剛才說的分布式6兆瓦一直到40兆瓦功率段，輪機的應用領域和客戶群體也是非常復雜的，他們背后的綜合能源需求也是非常繁多的。更何況在這之后我們還有地產包括在金融領域的模塊，還有很多業務板塊。

從二級子公司，我所在的公司利星行能源，能源公司從成立之初通過很多業務模塊，它的裝機數量也超過了1個GW，覆蓋的城市是100多個城市，所以背后的產品，我們是設備供應商，更是成套方案的提供者。在這么多客戶，這么多覆蓋城市的背后，它的產品也好，綜合服務的方案背后都存在一個綜合智慧能源的需求。

換句話說，從利星行本身我自己在通過剛才分享到的柴油發電、燃機發電這些設備以外，我們也透過卡特彼勒的發動機和發電機組為整個油田動力或者工業動力或者船舶動力的客戶提供非常強勁的動力支持，在這個基礎上我們在新能源方面領域，包括光、儲和燃氣輪機清潔能源發電都有非常多的設立。從這些不同的產品或者服務模塊來看，其實也能看到這些產品的確覆蓋了電氣熱和冷，但彼此之間他們的監控系統，實際上在優勢互補上，我們在成立或者建立綜合智慧能源平臺之前是沒有想到過的。

當時會覺得如果是管維修的，或者管設備，那和財務部門或者管理層的，看數據維度和角度是不一樣的。面對這樣的情況，剛才說的，咱們有大方向的要求，我們有市場上的需求，那我們自己身體力行的能源公司本身就有這個要求，所以在通盤考慮因素下，利星行的綜合智慧能源就開始建立了。

建立了這么多經驗來想，我想和大家分享的是這幾個不同模塊能幫助大家實現3060或者3050的。首先不可避免的是數字革命，數字技術才能打通橫向包括縱向的技術壁壘，來比較好優化和協調，同時它能在這個基礎上助力綜合智慧能源平臺的建立，才能有希望。上午段總說能源三角，首先要安全然后要經濟，有的專家說有四角，還要能效和經濟可靠，只有在這個基礎上我們的綜合能源平臺助力才說它不是無源之水，有了綜合智慧能源平臺，在能源的升級也就是包括了供能的可靠性，包括用能成本的降低，甚至排放的標準控制，才可能有這個可能性。

在這個情況下，其實雙碳也好，或者里面各種革命的成果也好，其實就是副產品，因為必然會產生。

接下來的第二部分和大家分享一下利星行從產品架構包括功能和特點里我們是什么路徑。利星行用一體化的服務器是可以接受公有云和私有云的部署，我們在做燃氣和集成化的部署時，通過工藝協議，通過4G5G網絡把當下運行和看的到的設備，包括在全國各地自有電站上所有設備接到數據中心平臺。通過安全認證做資源的優化配置，然后在平臺上做智慧決策。大家看到的會是遠端運維的系統里可以看到，電腦上可以看到，同時移動手機終端里可以看到所謂的可視化結果，這是針對不同功能不同需求會有不同的可視化展示。

在整個鏈條的開發過程中，我想和大家重點提的是，我們前后端都是分段開發，就是前端數據是前端，中端和后端都是分別獨立，如果我們合作的用戶或者我們的終端使用者，比如說進行二次開發，或者要進行后端維護，可以把數據給到你們，你們做定向化開發的投入，所以它的靈活性是特別大的。

圍繞能源的綜合智慧平臺，很明顯一個是綜合一個是能源，相對來說關鍵安全是非常重要的，所以我們的團隊在不同安全機制考量里，從最開始的邊緣網關一直到平臺展示，包括信息安全，都設了特別多的相應認證，你有預制的證書包括芯片和啟動以及安全防御體系，都是為了做到安全兩個字。基于這個安全體系又基于數據化的技術手段，所以我們呈現出來的綜合能源平臺特點是向圖片這樣的展示。這么多年利星行的設備信息是海量的，所以我們也在了解我們的客戶需求的同時，最大的特點就是能同時海量接入安全的數據。在接入之后，通過多樣化的部署，包括不同客戶不同領域，有不同豐富的應用需求，因為我們前面說的那些特點，是可以面對面對客戶做定制化的研究討論，同時運維是高效的，因為它是實時的。在可擴展性上，你可以把某一段數據拿過去做二次開發。

下午咱們第一位分享的小伙伴提到了零碳小鎮或者虛擬電廠，我們通過這樣的綜合能源平臺搭建和應用，也幫助我們的客戶從生產到銷售逐漸走向零碳。

這里可以看到左邊的大數據信息接入，配合AI技術的融合，把所有的數據接入做終端分析，然后做出智能決策。我們叫智能小助手小星，其實已經從企業數據推送，包括一些技術問題甚至設備的運營常態狀態下，已經開始慢慢工作起來了。

虛擬電廠就不說了，因為我們實際上在昆山已經成立了虛擬電廠，我們和電網之間的統一調度，包括獨立的發電系統已經在進行。我們也在和現在的，因為在利星行體系下的，剛才我說的不同業務板塊，在全國150個門店，包括卡特彼勒的終端客戶，包括新能源客戶里，其實都已經和他們做這方面融合的信息。

這個大屏可以看到，圖片當中是利星行昆山的工業園區，大概是200畝不到的土地，我們在上面其實有接入到整個200畝不到的土地上，我們有把我們的設備、運營，熱電也需要有這個需求，把自己的設備以及完全接進去。從這里面可以看到能源架構，可以看到在儲能能源上的收益，也可以看到像我在看綠電消納比例，這從不同維度不同人關心的不同角度都可以做到實時的監測和感知，它的部署也很靈活。如果后續有新的可視化的應用需求出來，那我們也非常靈活的可以做到快速部署。

因為我們的板塊相對來說比較多，同樣可以從視頻的監控里看到不同地方設備。其中鉆取了某個應用場地的設備信息，這里面可以看到，不用像以前工程技術人員看工單和紙質流程，打電話溝通設備情況是什么樣的，在遠程系統里這些信息都是非常容易感受到的。

第三個板塊想和大家分享一下我們走了這么一條路我們項目的流程包括建設周期，包括我們對應不同客戶不同需求的服務范疇是什么樣的。

從前期的調研一直到去了解客戶不同領域的需求，再到項目方案的制定實施到持續跟蹤，我們的隊伍是全程參與的，我們不是單單一個綜合智慧能源平臺的參與者，是有那么多的設備和那么到項目經驗，我們懂設備還懂數據化還懂技術，在整個流程里，其實我們有的時候說句稍微有點夸張的話，我們比客戶還懂他們的需求是什么。因為有時候在分布式能源項目里，有時候客戶的需求是一個點的，但我們因為有這么多年的經驗，我們有積累過往案例的信息，我們可以更多幫他們走的更前一步，在落地之后后續的持續支持全是更新的，全是步履不停的。

從攻破范圍和服務內容來看，能看到的是在座各位后面的客戶群體，需要的是簡單的，比如說托管，我們涉及到的服務范圍，這里是可簡可繁。如果你涉及到的是大客戶的綜合能源平臺范圍，它的維度自然會多一點，這里面維度有些是必選的，有些是可選的，所以我們在說我們的定制化是和客戶和終端市場進行深入交流才得出了這樣的狀態。

今天用這些時間和大家分享了一下我們利星行能源整個智慧能源平臺的交流。今年上半年和能源網論壇和葉總這邊在客戶群有個交流，那時候在山東，邀請了很多客戶，也交流了很多。今天很感謝能源網請我們，包括請各位小伙伴來到了山城，相信我們的目標都是統一的。就像我們頭上的燈一樣，一盞亮不了，在一起就會形成火花。今天我們聚在一起是一團火，分開就是滿天星，相信一定會有實現的那一天。

謝謝各位，謝謝大家。