北京燃氣能源發展有限公司副總經理 陳斌

陳斌：非常感謝主辦方邀請我做能源趨勢的分享。我參加這個會的歷史可以追溯到第一屆，十幾年來我每年都參加。剛才大家對分布式能源行業做了一個全景的闡述，分布式能源這個行業總體上看還是前景光明，道路曲折。前面幾位領導都分析過了，分布式能源的問題主要集中在天然氣價格、政策還有體制機制方面。北京的電價，我們供應能源項目的電價是1.1元，雖然天然氣價格還有3塊多一立方米，這在一定程度上解決了售電和終端的問題，穩定性得到一定的保障。

北京燃氣能源發展有限公司副總經理 陳斌

如果和能源互聯網概念結合在一起，分布式能源產生的經濟價值和社會價值都體現出來的話，這些項目也不一定長期依靠國家的政策補貼進行生存。我覺得現在的關鍵還是要做一些體制方面的改革。

北京燃氣集團從2000年開始搞分布式能源項目，通過十多年的發展，我們在北京做了20個項目，通過這些項目，我們也在不斷驗證分布式能源技術的穩定性和商業模式方面創新。今天我們就把這些經驗與思路就跟大家分享一下。

北京燃氣為了推廣這些項目成立了專門的能源公司。公司成立這幾年以來，大概3年的時間，投產的分布式能源項目大概有7個，現在基本上主要集中在數據中心、工業、辦公、酒店、醫院，以樓宇型項目為主，區域型項目正在建設。在建和已建的項目有十幾個，總的投資額，裝機容量在250MW，投入36.7億元，在建和已建功能面積2000萬平方米，這是我們3年的發展成果。

從公司優勢來講，已經打通了天然氣全產業鏈資源優勢，包括上游煤制氣，天然氣的開發，頁巖氣的開發，包括和中石油合作的長輸的管網，LNG碼頭，天然氣經營權，整個天然氣耗量超過200億方。同時，我們也有良好的融資渠道，跟亞行和世行都有業務關系。公司為了開拓業務，也進行了很多靈活的合作機制，包括投資合作，包括工程方面的合作，這些方面和靈活機制，為我們開發項目打好了基礎。

明天會方還安排了兩個項目的參觀，這兩個項目都是北京燃氣運作的。一個是APEC會議的金雁飯店，還有一個是中石油昌平數據中心。通過這兩個項目實際應用，想把我們在互聯網能源思維方面的設想和以前的想法在這兩個項目進行驗證。

通過我們從單體分布式能源項目做的情況來看，總體規劃，多能源技術繼承和資源循環利用，從三個方面發展我們的分布式。能源大樓2004年建成的時候，是純樓宇的能源項目，現在目前在建的分布式能源項目，基本上都是和分布式能源和電熱熱泵，包括和可再生能源進行融合，這些項目通過我們實際的建設和投用，摸索出很好的經驗，包括設備集成之間的技術控制，包括如何匹配。下一步，我們把分布式能源和我們污水處理中產生的沼氣，包括資源環境方面進行進一步的結合，在北京大型商務園區已經開始做能源規劃工作，有一些項目已經進入了前期的開發工作。現在基本上從傳統的單體分布式能源到多能源集成，根據資源循環利用進行進一步的結合，為整個的園區提供綜合的能源服務，這個就是我們目前通過分布式能源所做的工作。

其次，構建智能微網和能源管理控制系統。從我們項目來看，能源系統里面，包括分布式能源和常規的能源供應，以及風電、太陽能、光伏進來以后，如何構建區域微網，這個概念提出去的時間也比較長了，但是真正實際項目應用過程當中，通過我們的應用發現還有很多的問題，特別是在體制機制方面。

另外一個除了剛才提到的多能源技術的集成，資源利用和區域能源微網的建設，還應該提供除技術之外的商務方案，在不同的商務模式之下，天然氣承受能力會逐步增加。我們結合項目探索區域集中供冷、熱、供電以及能源微網的商務模式，協同政府部門制定合理的政策支持體系，建立區域型項目的融資渠道和融資平臺，為區域項目長期發展提供資金保障。分布式能源的項目和區域能源結合，我們在結合實際項目，在這些方面我們做了一些嘗試，也做了一些實際案例。