保利協鑫能源控股有限公司（電力）副總裁牛曙斌：保利協鑫六位一體今年1月份已全部竣工，到目前為止運行7個月，運行狀況良好。目前能源行業面臨三個巨大的問題：第一，如何最大效率提升能源的利用效率、能效；第二，如何最大限度利用可再生能源；第三，如何最大限度降低成本。

保利協鑫能源控股有限公司（電力）副總裁 牛曙斌

整個協鑫集團業務涵蓋能源制造、能源裝備和能源應用，也涵蓋整個新能源和清潔能源的業務。保利協鑫電力目前所有裝機和發電量中，清潔能源和新能源的比例最高。總體是四個板塊：光伏制造、光伏發電、油氣采集和運輸，還有清潔能源的發電和區域熱點，天然氣、垃圾、風能的利用。我們的產能規模接近千億。

電力板塊專門負責協鑫的清潔能源電力，包括風能、生物質等方面的工作。10年以來在天然氣利用方面做了很多探索工作。目前60多個開發區采用我們的區域能源，我們為開發區的用戶提供熱電聯產和清潔能源服務。蘇州藍天燃機已經運行10周年。今年我們做了三個創新工作，一個是蘇州工業院的能源中心，率先投用國內首個LNG車載移動能源站，效果也比較良好。第三個是在蘇州工業園區投運了我們和工科院合作的國內首個1.5兆瓦級天然氣分布式能源，以供熱和發電為主。

關于分布式能源，目前國內統計2014年底已建成天然氣分布式能源項目82個，但是距離1000個示范區項目還有缺口。從自身的商業模式和國家的支持和產業發展環境，這三個方面有所分歧，造價高、成本高、運行管控模式，還沒有形成系統化的社會模式的支持，審批流程較繁瑣，還有設備的成套、用戶接受程度方面存在問題。

在多能耦合。天然氣分布式能源不能僅依賴于天然氣，要與熱電和光伏發電共同形成一個樓宇的系統，一個區域的系統，提高綜合能源的利用效率。

因地制宜。我們根據不同的用戶，根據不同的區域，有一些區域天然氣比例大一些，有的區域天然氣比例小一些，包括風能和光伏的利用。

規模化和模塊化的運作。現在我們為用戶服務，但是分布式產品以最優的熱負荷控制，最優的熱電聯匹配為主，不能過度追求效益。目前所有的制冷設備模塊化也不是完完全全的，每種產品都有，可能細分為100千瓦、200千瓦、500千瓦等。

同時我們與電網互補，在缺電地區，在海島地區，在原有用戶的擴容地區，如何降低電網的投資，利用需求管理和短暫性的供應保證分布式能源和微電網的實現。

我們的創新思維：一是技術創新，一是模式創新，一是理念創新。技術創新有四方面：國產化、移動化、模塊化、網絡化。國產化的設備，移動化的布局，模塊化的供應，網絡化的監控和運行維護。我們和工科院共同推廣的項目，共同研制1.5兆瓦的，目前已全部投運，以滿足金雞湖周邊地區，自主化率達到90%，目前調試運行效果良好。

移動電站。我們現在面臨著天然氣成本和電價成本中間可復制性和可盈利性還有大的差距。我們的發展模式，哪里天然氣價格低，哪里電價高，我們服務哪里。第一，降低天然氣的成本，工業沼氣、農業沼氣在中國有很大的市場，食品工業，還有畜牧業有很大的市場，滿足點面的布局，利用農業沼氣和工業沼氣轉成電進行輸送，這樣供應量的成本可以控制。第二個模式就是移動能源站，初步估算有上百億移動電量的發電量，現在都用柴油機發電，柴油機的排放、效率、噪音都是很大的社會問題，成本2.5—3元以上。3個月內達到商業化的運作，效果良好。

六位一體結合熱電冷，數據五網合一。工廠和園區供能都可以做到。東部地區可再生能源條件不好，但可充分利用我們的自然能源實現清潔化的功能。儲能有電制冷的儲能，有電池的儲能，利用所有的熱水箱的儲能，用熱電冷三種不同的儲能形式綜合實現供能。天然氣分布能源可以調熱電冷的負荷，調節各項能源的供應。

實現降本增效的模式也很明顯，綜合能源投資，降低空調的投資，提高了整體各個能源元件的總體利用率。通過利用小時、弱化設備投資的影響，利用小時達到5000小時以上。

在模式方面，對整個能源系統進行分析和優化。我們提出了6個能源服務模式：能源中心、能源網、能源、能源島、再生式能源站、能源點。

能源中心模式是熱電聯產，天然氣能源和區域能源進行結合，可能更加適應我們工業園區。能源站的模式適應200萬平米以下，或者一千萬平米以下的綜合能源島，給用戶提供冷熱供應。也要結合地熱和空調，結合離心機制冷、電制冷的各種模式，結合余熱鍋爐，天然氣鍋爐的模式，綜合匹配的方案作為調峰，拿出一個最優方案，讓用戶的能源投資是最少的。信息中心、醫院，所有重點的地區，對天然氣分布式能源，在我們整個使用當中的規范也在呼吁進一步加強。因為這些地方都需要備用柴油發電機，但是這些都可以用天然發電機代替，對投資來講是沒有增加的。

能源網模式，可以采用區域的，結合光伏，以電為主的區域能源供應。天然氣分布式能源也是其中重要的核心，它比光伏和風能更具備調峰能力和熱電冷聯供的能力。

能源島，無電地區和電的大負荷缺口地區怎么提供能源。中國有廣大的工業沼氣，像酒精、面粉，一個廠有兩三千萬集中沼氣供應，一年一千萬方的沼氣都是供熱，或者排放了，在中國食品經濟當中，這是未來和城鎮化改造、城鎮化利用相關聯的，食品和垃圾處理都會產生沼氣，這也是很大的生物燃氣和生物天然氣資源。

能源點，特別小的別墅、小廠房都完全可以利用，它是移動式的，也解決了用戶之間欠費的問題。如果有用戶欠費，這個還可以拿走，這也是風險的控制。

要立足與商業模式和技術的創新，提高整體系統的規模化運作。在氣源和氣價方面，沼氣這樣的資源就地消化使用，LNG和管道氣成為就近運輸的補充，降低氣價，保證氣源。利用小時數、設備規模和電負荷相匹配，基本上在20-30%，提高利用率，而不是求大求全。源頭對接，做好相應的市場推廣工作。十二屆、十三屆分布式年會，有一半的用戶都是分布式能源使用的用戶。

資金來源。要用金融租賃、互聯網眾籌的模式進行解決。利益共享，我們投資國內具有創新性的5個能源項目，我們和設備制造商擺脫了甲乙方設備采購的模式，采用利益共享，對設備供應的效率，5年之內的運行成本，運行當中每度電的電價，把設備供應商變成投資商，變成分享者，讓整個產業分享價值，這是更新的盈利模式。互聯網思維就是各種分布式能源，以及各種能源站、能源點等各種模式。

可行性發展建議。在行業方面，在建筑和天然氣分布式能源的一體化，建筑節能和節能評估，把天然氣分布式能源作為一個技術納入進去。在方法和策略上，對投資類的補貼，發電類的補貼，國產化類的補貼，通過投資和驗收兩個渠道，結合長沙、上海、渠道的項目，在項目建設過程中降低造價，有所盈利。

在組織宣傳方面，通過中國能源網，以各種方式吸引我們更多的建筑業和工業，和區域政府各種客戶的參與。同時有序發展，結合電網和天然氣管網的布局規劃和建設我們的容量。提供整個集成方案和集成整個完成方案的系統，還是零散的，有設備供應，工程服務和我們的運維管理。怎么整合起來，怎么能共同參與進來。在天然氣輸送方面，是否有新的模式把天然氣管道的輸送模式、純粹的購買模式，變成代輸模式降低我們的造價。通過LNG作為能源的補充。這就是協鑫今年做的。分布式能源是打開能源革命的一把鑰匙，我們會積極參與、積極開發，推動中國分布式能源的開發建設任務。